在我们的生活当中，我们都知道随着经济的发展，往往很多的人都是需要去工作的，也是会出现员工辞职的情况，那么，员工自愿辞职的8个要点，为了帮助企业更好的了解员工的想法，深圳律师整理了相关的内容，我们一起来了解下吧。
对于组织来说，人员的离职所带来的成本是非常高的，所以组织不希望太多的人离职，但对于员工而言，总会有这样那样的理由离职，这也是可以理解的选择。下面就和小编一起来探究一下员工离职的原因以及组织相对应的措施。
1、员工进入到组织的目的就是短期的过渡。也许员工的职业生涯规划还没有确认，也许员工还在犹豫要做什么，为了生计所迫，就随便找一份工作，不巧的是就进入了组织。一旦员工想清楚了要做什么，就会做出决定，可能是离职，也有可能是留下。对于这类员工，组织在招聘的时候就要把关，要想办法弄清楚员工的想法和意图，尽可能将此类人员拒之门外，如果招聘进来了，也要让员工认同组织的发展愿景，让员工愿意为组织工作。
2、员工虽然不是短期过渡，但并不认同组织的愿景。也许员工入职的时候不清楚组织的愿景，或者不认同组织的愿景，随着工作年限的增长，员工对组织愿景的不认同感越来越强烈，就可能选择离职。对于这类员工，组织在招聘的时候同样要进行筛选，或者在宣讲愿景的时候要能让所有员工认同。如果的确不认同组织愿景的，离职也是组织可以接受的。
3、员工认同公司愿景，但对组织的发展失去信心。员工虽然认同公司愿景，但对公司的发展并不满意，认为公司的战略和计划无法达成愿景，因而对公司失去信心，于是决定离职。对于组织而言，要有切实可行的路径图来达成愿景，让员工有信心。
4、员工认同公司愿景，但对直接领导不满意。有一种说法是员工因为组织而加入，但会因为直接领导而离开。员工可能不适应直接领导的领导方式，或者直接领导本身的确很糟糕，不具备管理者能力，不能让员工舒心工作。对于组织而言，要对所有的管理者进行针对性培训。
5、员工认同公司愿景，但对同事关系处理不好。员工会觉得工作氛围不好，不能与同事处理好关系，会觉得自己被孤立，没有团队合作的精神。组织应该创造团队合作的氛围，让员工能够充分沟通，相互协作。
6、员工认同公司愿景，但对自己在组织的发展机会没有信心。员工会觉得自己在公司没有上升通道，没有发展前景。组织应该明确员工在管理或者技术方面的晋升机制，让员工看到希望。
7、员工认同公司愿景，但待遇太低。员工觉得组织一切都好，但待遇太低，满足不了必需的生活需求，比如住房等。组织应该在员工待遇及福利方面为员工考虑。
8、员工认同公司愿景，但亲朋好友的影响使其作出离职的决定。因为家庭原因，是很多员工离职的最好理由，往往让人无话可说。对于组织而言，还是要加强对于人才的吸引力。
以上就是深圳律师分享员工自愿离职的8个要点。当然，员工离职还有很多其它的理由。但不管怎样，组织要理性看待员工离职，对于员工有更好的发展，组织要予以祝福。但组织需要考虑的是要降低离职率，特别要有核心人员的保留措施，还要有吸引人才的机制，有人出，有人进，才有活力。