公司内部治理制度时企业赖以生存、可持续发展的保障。根据数据统计，股东意见冲突是创业失败的诱因之一，这在很大程度上是由于创业企业最初的股权架构设计和股权分配不合理导致。
股权架构设计和股权分配是创业企业治理的最重要的部分，是其他公司治理制度安排和机制设计的基础。创业之初没有分配好股权，后期进行股权变动会牵一发而动全身，如公司盈利状况良好，税费的缴纳也是一笔不小的开销。
在《公司法》和公司章程的一般规定中。在大部分的初创企业中创始人持股为55%至67%。如果创始合伙人比较多，创始人或者主要的创业合伙人持股比例多为50%至55%。另外，在企业刚刚创立时，创始人持股比例，特别是控制权、股票权可以更高一些，比如67%至89%；其他创业合伙人持股21%至34%，为公司长远发展考虑，给后续加入的合伙人以及核心员工预留13%至21%的股权。可暂时由创始人代持并行使相关权利，相关收益作为公司留存支持公司发展。
这样，依照我国《公司法》和公司章程的一般规定，持股超过50%的创始人对公司一般经营事项具有决定权，但涉及公司重大事项需要持有表决权2/3以上的股东通过，必须取得更多的其他合伙人的同意。
股权设计的建议：
1、如果是二人股东的公司，应尽量避免均分股权，比如各占50%，公司在一般性决策的情况下如出现分歧，容易出现僵持不下导致决策缓慢。也应该避免65%和35%的股权分配，这样在公司需要重大决策时享有35%股权的股东拥有一票否决权。建议采用一人70%、一人30%，或一人80%、一人20%的股权分配结构，这样公司决策快速，不会出现一票否决的情形，根据公司具体情况供创业者选择。
2、如果是三人及三人以上的公司，为避免决策缓慢，也应当避免股权均分。应尽量保证大股东的绝对控股权，在公司出现重大决策时，大股东虽未达到67%的绝对控制股权，但可以通过其他股东的支持来对公司的重大事项作出决策，这时也会慎重听取其他股东的意见，针对一般性决策则大股东可以直接决定。